تصميم سياسات الموارد البشرية for Dummies

تصميم سياسات الموارد البشرية for Dummies

Blog Article

فبدلاً من التركيز بشكل مباشر على كيفية تحسين الأداء التنظيمي من خلال عمليات بناء القدرات أو إدارة شؤون الموظفين، فإنه يركز على الأفكار التي تقوم عليها الممارسات السائدة.

تبادل الأفكار بشكل تفاعلي مع فريقك للمساعدة في دفع رؤيتك إلى الأمام.

إذا كانت المنظمة تجري تخطيطًا استراتيجيًا على أساس سنوي ، فمن المستحسن مواءمة تخطيط الموارد البشرية مع تلك الدورة للحفاظ على الاتساق والمواءمة.

وفي الوقت نفسه، احتياجات تحديد الأجور تقييم العمل وتقييم الحوافز والمزايا الإضافية.

ويتم تحقيق هدف القدرة على التكيف من خلال تعدد المهارات والتناوب الوظيفي.

تبحث المنظمة الأكبر عن طرق لدعم عمل النظام المصغر وتنسيق عمليات التسليم بين الأنظمة المصغرة.

ووفقا لهذا النهج، يمكن أيضًا تضمين الجوانب الوظيفية لعناصر إدارة الموارد البشرية في استراتيجية المنظمة مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.

يتم تنفيذ مبادرات التغيير السريعة والمرنة والمنهجية بالتنسيق مع أنظمة الموارد البشرية الأخرى

ويرى هذا النموذج أن هناك اعتبارين يؤثران على سياسات الموارد البشرية:

تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة إدارة فعالة للموارد البشرية.

التحكم العضوي من خلال المرونة، مع أقل عدد ممكن من القيود على سلوك الموظف

المتابعة والتقييم، ويرتبط تقييم ما بعد التوظيف بخطة الموارد البشرية، مما يتيح التحسين اضغط هنا المستمر والتكيف مع الاحتياجات التنظيمية المتطورة.

ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسة الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.

موارد رأس المال التنظيمي - تخطيط هيكل المنظمة، وأنظمة الموارد البشرية، والتاريخ، والثقافة التنظيمية.